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公司发出生产经营争创“高产月”总动员
发布者:admin 发布时间:2013-12-31 11:04:46 阅读:2165次 【字体:

奋战三十天,首月开门红

公司发出生产经营争创“高产月”总动员

公司二届二次职代会确定了2014年的生产经营主要任务目标,实现货运量2780万吨,货物周转量16.54亿吨·公里,主营业务收入15.46亿元,公司合并净利润1621万元,为进一步调动职工积极性、主动性和创造性,充分发挥各单位的主观能动性,全面完成公司2014年生产经营计划,争取实现首月“开门红”目标,经研究决定,在公司开展汽车运输争创“高产月”活动。

一、活动时间:201312262014125

二、参加活动范围:公司所有生产经营单位。

三、活动的目的:通过活动的开展使公司的各项生产指标有一个大的提升,为公司步入新的年度开好头、起好步打下良好的基础,使活动成为实现全年生产任务目标的“助推器”。

四、活动保障:2014年,钢铁热线在进一步调整产品品种结构的同时,钢产量计划1080万吨,汽运物流计划量3000万吨,运输货源相对稳定,对于我们实现以上目标的完成创造了有利条件。

(一)加强生产组织和安全管理,保证生产经营顺行。外运车队在生产组织方面,以提高生产效率为根本,优化生产组织,针对当前货源较为充足的有力时机,合理调配人员和设备,做到少停车或不停车,最大限度的提高车辆利用率。内运车队在保证热线生产的前提下,积极参与生产经营科安排运输任务,做到增产创效。其次是进一步加大成本控制力度,尤其是对油料、轮胎消耗重点跟踪,及时解决运行中存在的问题。加大日常检查力度,及时消除隐患,严格费用支出,实现降本增效。七队与汶源物流要依靠规模优势,稳固进口矿和外发钢材运输市场,实现规模效益。

(二)生产经营科要做好运输资源的开发与车辆组织工作,充分发挥运营调度管理平台的作用,提前掌握资源计划,利用GPS卫星定位系统动态掌握车辆运行状态,根据货源情况科学合理调配运力,提高里程利用率。加强装卸车现场的协调,加快装卸速度,切实提高车辆运输效率。

(三)汽修车间及汽车大修厂做好车辆维修保养工作,同时机动科要对运行车辆的技术状况进行监督检查,杜绝车辆带病上路,确保设备运行安全。

(四)安全环保科在搞好安全教育和督查的同时,加强道路关系协调工作,为公司车辆运输创造一个良好道路运输环境。

(五)其他科室做好相关生产服务工作。

五、奖励政策

11月份生产经营绩效较好的单位,除按2014年绩效考核方案正常提奖外,超出净利润计划部分再按10%提取奖励。

2、各科室生产组织协调与服务质量,与科室的重点考核、责任职责奖惩、联挂考核等指标挂钩,纳入月度绩效考核。

3、各车队2013年结转收入形成的利润不纳入绩效考核。
 
 

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